Rubrika: Soukromé bezpečnostní služby

  • Rozhovor s Marcelou Soukupovou, spolumajitelkou skupiny firem HEROS

    Rozhovor s Marcelou Soukupovou, spolumajitelkou skupiny firem HEROS

    Marcela Soukupová je jednatelkou a spolumajitelkou bezpečnostní agentury HEROS, české rodinné společnosti zaměřené na oblast komerční bezpečnosti, která je na trhu již 29 let. Společnost patří mezi důležité poskytovatele komerčních bezpečnostních služeb. V roce 2014, 2015, 2016 a 2017 se stala finalistkou soutěže Ocenění Českých Podnikatelek.

    Ženy ve společnosti HEROS

    Jste majitelkou bezpečnostní agentury. Jak jste se k práci v této oblasti dostala? Jsou pro práci v oblasti security podle Vás důležité nějaké předpoklady?

    • V roce 2004 jsem dostala nabídku od manžela pracovat v security byznysu a to zejména v oblasti služeb ostrahy majetku a osob, později jsme toto podnikání rozšířili o služby facility managementu.
    • Ano, dle mého názoru je důležité, zejména pro ženu v tomto byznysu, ukázat klientům, spolupracovníkům a konkurenci, že máte odvahu prosazovat změny a také, že dokážete zúročit vaše zkušenosti v podnikání a ve vedoucí manažerské pozici i v tomto byznysu, který je zastoupen především muži.

    Ve Vaší společnosti pracuje 150 zaměstnanců. Jsou to většinou muži? Případně jak se Vám v takovém výrazně „mužském prostředí“ pracuje? Jak si v něm dokážete získat respekt?

    • Ano jsou to z 60 % muži.
    • Mužské prostředí je založeno na velmi pragmatických úvahách a neřídí se tolik emocemi jako ženy :), ale pokud si ujasníte a dohodnete pravidla a jejich dodržování v pracovním vztahu, tak je řízení o mnoho jednodušší.
    • Respekt při mé práci je velmi důležitý. Cítím, že u převážné většiny našich pracovníků jsem si respekt získala. Získávám si ho zejména tím, že velmi dobře vnímám potřeby lidí a mluvím s nimi o tom. Také jim pomáhám v různých životních situacích, a to i nad rámec mé práce jako jednatele našich společností. Pomáhá mi v tom i koučink, který jsem vystudovala a pracuji na této bázi velmi často.

    Ženy a práce v oblasti security

    Obecně v oboru komerčních bezpečnostních agentur pracuje cca 27 % žen. Co ženy přivádí k této práci?

    • Na nižších pozicích, jako je strážný nebo strážná, je to zejména časová flexibilita – směnnost, a tím možnost plánování volného času podle svých potřeb a také fyzická nenáročnost tohoto povolání.

    Pocítila jste někdy rozdílné chování k mužům a ženám v rámci vašeho povolání? Případně, pocítila jste někdy, že někdo znejistil díky tomu, že v této funkci očekával spíše muže než ženu?

    • Ano, velmi často a to zpočátku mé práce v tomto oboru. Obecně se očekává na této pozici muž, zejména někdo, kdo pracoval v policejním sboru nebo v armádě. Já takovou zkušenost neměla a tím jsem byla v prvním momentu handicapována, ale během domluvené osobní schůzky, například s klientem, jsme si většinou vše vyjasnili a spolupráce byla úspěšně navázána. Dnes je to samozřejmě jiné, protože jsem si respekt a úctu mezi klienty a spolupracovníky dokázala během let svým proklientským přístupem vybudovat.

    Jaké jsou ženy pracující v tomto oboru? Jsou jiné? Myslíte, že by byly přínosem při větším zastoupení v této oblasti?

    • Já mnoho žen pracujících v tomto oboru na nejvyšších postech neznám, respektive se tam moc nevyskytují. Ženy, které se chtějí v tomto oboru prosadit, se musí naučit jednat s muži zejména na odborné úrovni a zároveň musí zůstat ženami 🙂

    Kde vidíte budoucnost Vaší společnosti a oboru? A co považujete za největší problém v oblasti komerční bezpečnosti v ČR nebo podnikání vůbec?

    • Budoucnost naší skupiny firem HEROS vidím v modernizaci a IT technologiích, které dokážou částečně nebo i celkově nahradit lidskou činnost, a to zejména v technické ostraze – střežení objektů pultem centralizované ochrany za pomoci nových technologií. Na tuto činnost jsme specialisté a každým rokem ji vylepšujeme společně s dodavateli technologií. Jsem na to pyšná, že i s poměrně mladým týmem (průměr je 24,5 roku) se nám to velmi úspěšně daří.

    Skupina HEROS

    Skupina HEROS obsahuje ještě několik dalších oborů podnikání. Mohla byste nám je krátce představit?

    • Hlavní činností je technická ostraha, která má pod sebou tyto specializace
      • Střežení objektů pultem centralizované ochrany s vlastním Dohledovým centrem a vlastními nebo nasmlouvanými výjezdovými jednotkami
      • Vlastní montážní a servisní činnost zabezpečovacích systémů
    • Kontroly práce a osob
    • Ostraha majetku a osob – fyzická ostraha s možností náhradního plnění
    • Vybrané služby facility managementu (zajištění úklidových prací a poradenství v oblasti úklidu)
    • Mediální služby – služby přenosového vozu s online přenosem na různé destinace (facebook, youtube, vlastní kanál Livesignal.tv nebo televizní přenosy)

    Lze toto rozkročení chápat i tak, že je třeba si v rámci duševního zdraví také „odskočit“ do jiného oboru? A ovlivňují zpětně zkušenosti z jiných oblastí podnikání Vaši činnost v oblasti komerční bezpečnosti jako společnosti?

    • Ano, je to možné takto chápat. Z mého pohledu je to velmi podobný byznys s vysokou mírou zapojení IT technologií. S nadsázkou říkám, že pokud umíme obsluhovat kameru na zabezpečovacích systémech, tak broadcast kamera je už jen nadstavba 🙂
    • Myslím si, že v našich různorodých činnostech se nabyté zkušenosti vzájemně prolínají a je to ku prospěchu celé skupiny firem.

    Rodina

    Jak je možné zvládnout kromě podnikání všechny úkony v domácnosti a rodinu?

    • Podnikání, dle mého mínění, lze zvládnout za podpory všech členů rodiny (babičky, sestry…), a to zejména, když jsou děti menší. V současné době jsou děti dospělé. Ve firmě pracuje syn se svou přítelkyní. Oba dva se starají o provozní věci a učí se postupně řídit celý chod skupiny. Věřím, že budou naše firmy rozvíjet a přinášet nové myšlenky do podnikání. Vidím, že již dnes se jim to daří.

    Ovlivnilo Vaše profesní zaměření výchovu Vašich dětí a jejich profesní orientaci?

    • Výsledkem našeho profesního zaměření ve výchově dětí je, že syn se stal následníkem v tomto našem oboru a baví ho to. Dcera si vybrala jinou činnost a podnikání ji nenaplňuje, vidí v tom velká úskalí. Jsem ráda, že vybudované firmy nemusíme prodávat a věřím, že vše i do budoucna společně zvládneme.

     

  • Integrace nových technologií, například dronů a umělé inteligence do bezpečnostních služeb neustále postupuje

    Integrace nových technologií, například dronů a umělé inteligence do bezpečnostních služeb neustále postupuje

    Integrace nových technologií do oblasti bezpečnostních služeb, například prostřednictvím dronů a umělé inteligence, neustále postupuje. Evropská unie proto vyvíjí úsilí o větší regulaci spojenou např. s právními nebo etickými aspekty. Evropská komise již zveřejnila návrh evropského zákona o umělé inteligenci.

    Evropské bezpečnostní odvětví prochází díky technologickému pokroku rozsáhlými změnami. Nabízí nové příležitosti pro společnosti, zaměstnance i zákazníky. Společenský vývoj v minulosti navíc vedl ke zvýšené poptávce po bezpečnostních službách v citlivějších oblastech, kde může používání inovativních bezpečnostních řešení přinést značné výhody – například při ochraně kritických infrastruktur a veřejných prostor.

    Poskytování těchto služeb s sebou přináší novou odpovědnost jednotlivých společností zahrnující vysoce kvalitní bezpečnostní řešení, vhodnou integraci nových technologií a odpovídající školení zaměstnanců.

    Integrace nových technologií do bezpečnostních řešení

    Očekává se, že integrace nových technologií do bezpečnostních řešení povede ke změně poptávky zákazníků. Drony lze integrovat do bezpečnostních služeb v mnoha různých případech využití – například pro účely detekce a sledování v soukromých prostorách zákazníků, ale také v kritické infrastruktuře (přístavy, potrubí a železnice), veřejných prostorech a akcích. Umělá inteligence bude stále více integrována do bezpečnostních řešení pro leteckou oblast.

    Tento vývoj také vede k novým požadavkům na dovednosti, což směřuje k řešení výzev, jako je nedostatek kompetentních pracovních sil, postupy zadávání veřejných zakázek založené na kritériích kvality a zároveň i vhodná regulace, která zohledňuje stále důležitější úlohu, kterou bezpečnostní služby hrají ve veřejné bezpečnosti.

    Iniciativy Evropské unie

    Technologické změny musí být aktivně formovány, aby byla zajištěna bezpečná a udržitelná integrace nových řešení. Za tímto účelem letos CoESS společně s Evropskou komisí uspořádal workshopy, aby osvětlil, jak lze technologie jako drony a umělou inteligenci úspěšně integrovat do bezpečnostních služeb a jak můžeme vytvořit regulační rámec, který podporuje a pohání inovace a zároveň zajišťuje splnění klíčových standardů kvality a bezpečnosti.

    Z hlediska regulace je proto důležité stanovit určité zásady. Jsou to například zásady zákonné a etické – nasazení nových technologií musí bezpodmínečně respektovat základní práva a právo na ochranu údajů. Bezpečnostní pracovníci musí absolvovat adekvátní a kvalitativní školení, které jim umožní využívat výhod nových technologií. Nové technologie doplňují možnosti lidí a pracovní síly, ale nenahrazují je.

    Zároveň je ale nechtěná regulace nadměrná, která je odtržená od reality a brání inovacím.

    Zdroj: coess.org

  • Vyváženost kvality a ceny je při výběru soukromé bezpečnostní společnosti klíčová

    Vyváženost kvality a ceny je při výběru soukromé bezpečnostní společnosti klíčová

    Soukromé bezpečnostní služby jsou nedílnou součástí systému vnitřní bezpečnosti každého státu v EU. Podílejí se na ostraze vysoce citlivých míst, jako jsou letiště nebo jaderné elektrárny. Lz Odhaduje se, že 40-45% trhu soukromých bezpečnostních služeb tvoří klienti z veřejného sektoru, tedy i státního. Poptávající se ocitají v situaci, kdy si mohou poskytovatele bezpečnostních služeb sami vybrat. Toho nejlepšího ovšem identifikuje mnoho aspektů souvisejících s typem požadovaných služeb, rozhodují i dosavadní zkušenosti s nákupem soukromých bezpečnostních služeb a také finanční prostředky poptávajícího. Výběr by měl vždy představovat nejlepší rovnováhu mezi kvalitou a cenou. Otázka však je, jestli se tak děje.

    Nejlepší rovnováha mezi cenou a kvalitou, nebo také optimální kvalita za optimální cenu. Na první pohled zcela „jasná“ myšlenka. V oblasti bezpečnostních služeb ale zvláště důležitá. Je to totiž velmi specifický sektor, který v důsledku rozhodnutí poptávajícího ovlivňuje bezpečnost klientů nebo i občanů ve veřejném sektoru.

    Proč je pro Vás kvalita soukromých bezpečnostních služeb důležitá?

    Počet bezpečnostních problémů roste. Veřejné služby proto často delegují část práce na soukromé společnosti a standardy utvářející se prostřednictvím výběrových řízení, jsou z hlediska zaplacené ceny stanovené kupujícími. Tato situace má významný dopad na pracovní podmínky, platy a v důsledku toho i na kvalitu odvedené práce. Uzavírání smluv s uplatněním principu nejnižší ceny vede k postupnému snižování standardů kvality.

    Členové CoESS a UNI-Europa (mezinárodních, evrpoských asociací bezpečnostních služeb) ukazují, že v Evropské unii ve výběrových řízeních na soukromé bezpečnostní služby roste tlak na cenu služeb a mnohdy se prosazuje neférová, tedy hluboce podnákladová cena.

    To je obzvláště alarmující v oblastech vyžadujících úzkou specializaci nebo v citlivých oblastech, které dříve zajišťoval zmiňovaný veřejný sektor. Lidé, kteří vykonávají tuto práci, musí být školení, případně zkušení, což samozřejmě zvyšuje náklady.

    Rizika neustálého tlaku na snižování ceny musíme vnímat v kontextu toho, co od dané služby požadujeme. Je to naše vlastní zabezpečení, naší organizace, společnosti. Zároveň zvažujme náklady na soudní spory v důsledku selhání dodavatele, protože pokud nabídku posuzujeme pouze podle ceny, nedodržení smlouvy ze strany dodavatele je velkým rizikem. Pokud Vám jde o dobrou kvalitu, nakonec bude situace výhodná pro všechny strany.

    Kvalita v oblasti zabezpečení není kompatibilní s nejnižší cenou. Naopak, pokud chceme přenést odpovědnost na soukromou bezpečnostní agenturu, musíme vnímat její investice do zaměstnanců, nástrojů, vybavení či postupů.

    Jaké jsou osvědčené postupy výběrového řízení pro soukromé zabezpečení?

    Některé běžně používané postupy při výběrových řízeních mohou mít negativní vliv na úroveň poskytovaných služeb v oblasti security.

    Zkušenosti ukazují, že někteří uchazeči, kteří vyhrají zakázku i díky nízko nabídnuté ceně, nemají schopnost splnit podmínky, za nichž je zakázka postavena.

    V rámci manuálu, který vytvořily CoESS a UNI-Europa k příležitosti nákupu kvalitních soukromých bezpečnostních služeb, je proto zadávajícím výběrového řízení doporučeno provést audit vybraného uchazeče před i po zadání zakázky. Auditem se myslí kontrola, zda splňují všechny podmínky, jestli mají nezbytnou infrastrukturu, úplný soulad s příslušnými právními předpisy, dodržují se kolektivní smlouvy, placení daní a sociálního zabezpečení, zda jsou splněny technické specifikace atd. Audit se navíc stává stále důležitějším v případech, kdy existuje riziko nedodržení zákonných ustanovení.

    Uchazeči o plnění soukromých bezpečnostních služeb jsou, vzhledem k povaze poskytovaných služeb, Vaši partneři. Je důležité je tak vnímat namísto preferování nesprávně stanovené ceny nabídky.

    Jak poznáte kvalitu služeb?

    Jak jsme již zmínili, kvalita služeb se sestává z delší řady parametrů. Týká se zkušeností zaměstnanců, poskytnutého školení, podmínek pro práci zaměstnanců v dané společnosti, interní kontroly kvality, genderově rovných podmínek nebo ohodnocení zaměstnanců a jejich možnost se někam odvolat. Zvážit je nutné etiku, samotnou filozofii společnosti.

    Více podrobností najdete ve zmiňovaném manuálu zde.

    Zdroj: coess.org

  • Akce Férová práce

    Akce Férová práce

    v podání MPSV, aneb Pokrytectví levicové ministryně Jany Maláčové a jejího ultralevicového poradce

    Nechci se přímo zaobírat činností ministryně a jejího poradce na místě kontroly soukromého podniku v Krupce. Chtěl bych se však pozastavit nad pokrytectvím celé akce a jejich tvrzení, jak jim jde o zájem zaměstnanců…

    Charakteristika postavení Úřadu práce, citace přímo z jejich vlastního webu:

    „Úřad práce České republiky (dále jen „Úřad práce ČR“) je správním úřadem s celostátní působností a je organizační složkou státu. Úřad práce ČR byl zřízen dnem 1. 4. 2011, zákonem č. 73/2011 Sb., o Úřadu práce České republiky a o změně souvisejících zákonů. Ministerstvo práce a sociálních věcí řídí Úřad práce ČR a je jeho nadřízeným správním úřadem“.

    Název akce ministryně JM a jejího poradce:

    Férová práce… a k tomu rozjeli zcela nestandardní kontroly, které se podobají spíše obsazení soukromého podniku lidovou milicí, než postupem podle zákona a s respektem k právu podnikatelů, nemluvě o povinnosti volit odpovídající prostředky a postupy…

    Takže něco k Férové práci v podání MPSV a paní ministryně včetně její předchůdkyně:

    Případ první MPSV optimalizuje náklady na ostrahu

    Citujeme z tisku 

    NKÚ prověřoval i náklady na ostrahu. Ministerstvo práce si podle kontroly neověřilo výhodnost plateb za ostrahu jedné z budov. Vlastním zaměstnancům za ni platilo 190 korun za hodinu. „To bylo o 91,5 procenta víc, než byla průměrná cena za hodinu této služby podle Českého statistického úřadu. V roce 2015 proto ve veřejné soutěži vybralo externího dodavatele s cenou 86 korun za hodinu bez DPH,“ sdělila Gabrielová.

    Zdroj: https://www.idnes.cz/zpravy/domaci/predrazene-uklizecky-i-jazykove-kurzy-audit-ukazal-plytvani-ministerstev.A160829_080648_domaci_aha

    Takže si shrňme, co se stalo. MPSV propustilo své zaměstnance, jejichž náklady činily 190 Kč/hod. Což jsou personální náklady (jde o plat, příplatky, dovolené, odvody), které v roce 2015 odpovídaly realitě. Minimální zaručená mzda v dané službě v soukromém sektoru dle platného nařízení vlády činila v daném roce 64,80 Kč/hod., mzdový náklad pak činil cca. 106 Kč/hod.

    MPSV pod vedením sociální demokracie – ministryně Marksová, vysoká úřednice JM – dokázalo propustit zaměstnance ostrahy a vybrat dodavatele těchto služeb, kterému platí cenu, která ani nedosahuje výše minimálních mzdových nákladů.  Evidentně ani nedokázali NKÚ odůvodnit, proč obecný trh vykazuje deformované ceny. Předpokládám, že propuštění zaměstnanci to vzali jako „Férovou práci“.

    Nutno dodat, že dodavatele později vyměnili a v roce 2019 již platilo MPSV za hodinu služby 134 Kč/hod. bez DPH. Až na to, že v roce 2019 minimální zaručená mzda bezpečnostního pracovníka v nepřetržitém nebo 3směnném provozu činila 94 Kč/hod. a minimální mzdový náklad 153,76 Kč. Takže zase „Férová práce…“

    Případ druhý – Úřad práce v Ostravě zajišťuje bezpečnost

    Metodická poznámka: V příloze přikládáme stanovisko a výpočet mzdového nákladu na hodinu služby ostrahy objektů, abychom transparentně a fér ukázali postup stanovení minimálního mzdového nákladu. Minimální zaručená mzda musí činit pro rok 2021 106,60 Kč/hod. mzdový náklad pak činí 174,37 Kč/hod.

    Úřad práce České republiky v Ostravě zveřejnil výsledek výběrového řízení na zajištění ostrahy. Několik údajů:

    Očekávaná cena: 64,80 Kč/hod. bez DPH

    Konečná cena veřejné zakázky: 59,40 Kč/hod. bez DPH

    Vítězem je ASF Jobs s.r.o.

    Takže organizační složka MPSV, tedy podřízení paní ministryně dokážou vyhlásit „Férové“ výběrové řízení, kdy očekávají cenu za hodinu služby o cca 40 % menší než je základní zaručená mzda, kterou musí zaměstnanec obdržet. Následně dokáží vybrat dodavatele, který nabídne cenu o cca 45 % nižší, než musí zaměstnanci vyplatit jako základní mzdu za hodinu práce… Navíc dodavatele, který, POZOR, vznikl 5. září 2019, tedy ani ne dva roky před vyhlášením výběrového řízení.  

    Na závěr tu je tedy několik otázek:

    Nejsou paní ministryně a pan poradce náhodou poněkud pokrytečtí?

    Jak si představují „Fér práci“ s takovýmto přístupem k výběru dodavatelů?

    Zachovalo se MPSV „Férově“ ke svým zaměstnancům ostrahy?

     

  • Prohlášení Unie soukromých bezpečnostních služeb České republiky, člen SPČR k minimálnímu mzdovému nákladu na fyzickou ostrahu

    Prohlášení Unie soukromých bezpečnostních služeb České republiky, člen SPČR k minimálnímu mzdovému nákladu na fyzickou ostrahu

    MINIMÁLNÍ MZDOVÝ NÁKLAD VE VZTAHU K CENĚ FYZICKÉ OSTRAHY

    S účinností od 01.01.2021 došlo k navýšení tarifů zaručené mzdy změnou nařízení vlády č.567/2006 Sb. Z tohoto důvodu jsme si dovolili aktualizovat náš výpočet minimálního mzdového nákladu, který provádíme vždy, když dojde ke změně tohoto nařízení nebo jiných zákonných povinností pro zaměstnavatele, které mají přímý vliv na výši mzdových nákladů.
    Způsob výpočtu a stanovení minimálního mzdového nákladu je uveden v příloze k tomuto stanovisku. Celé prohlášení Unie soukromých bezpečnostních služeb České republiky je ke stažení ZDE

  • BEZPEČNOSTNÍ FIRMY V OHROŽENÍ. TRÁPÍ JE PANDEMIE I TECHNOLOGICKÉ ZMĚNY

    BEZPEČNOSTNÍ FIRMY V OHROŽENÍ. TRÁPÍ JE PANDEMIE I TECHNOLOGICKÉ ZMĚNY

    NE KVALITA, NEJNIŽŠÍ CENA

    Trh soukromých bezpečnostních služeb v Česku byl však podle Zapletala deformovaný už před pandemií. „Podíl na tom mají zejména veřejné zakázky, kde veřejní zadavatelé soutěží o nejnižší ceny a vybírají mnohdy dodavatele s cenou často hluboko pod hranicí mzdových nákladů. Toto negativum se samozřejmě přenáší i do soukromého sektoru,“ tvrdí Zapletal.

    „Situace na českém trhu je dlouhodobě neudržitelná,“ potvrzuje Adamovský. „Bezpečnostní služby zde poskytuje více než sedm tisíc subjektů a kvůli nízkým legislativním nárokům může bezpečnostní agenturu provozovat prakticky každý. To vede ve srovnání s jinými státy k nízké úrovni i společenskému kreditu tohoto povolání,“ dodává.

    Zaujala Vás ukázka? Celý rozhovor najdete ZDE.